今年以来，钒钛事业部紧扣“做大钒钛工业挑大梁”的总体要求，紧紧围绕“六比六赛”劳动竞赛各项目标任务，切实抓好党建引领、经营攻坚、降本增效、合规管理、安全生产、清正廉洁六大核心任务，动员全体职工比学赶超、实干奋进，推动劳动竞赛与中心工作深度融合、成效凸显。

党建业务融合，凝聚红色动能

紧紧围绕高质量发展核心任务，以实绩实效为导向，推动党建与业务深度融合。把中央八项规定精神、“三个身边”群众工作机制要求贯穿生产经营重点领域和关键环节，以劳动竞赛和创新实干为动力，持续打造“钒钛先锋·产业强链”特色党建品牌，锻造讲政治、懂经营、善管理的党员干部队伍；严格规范、高质量落实“三会一课”、主题党日等基本制度，通过理论武装、联学联建、资源共享，进一步筑牢坚强战斗堡垒；积极建设有形有魂的优秀企业文化，加大正面宣传和舆论引导力度，充分发挥工会等群团组织桥梁纽带作用，凝聚起推动发展的强大合力。

提升经营质效，强化发展支撑

锚定全年经营目标，统筹抓好矿山开发、供应链贸易、智慧仓储物流、钒钛产业互联网平台等主责主业，推动经营规模、质量、效益同步提升。中梁子矿山开发项目取得《建设项目用地预审与选址意见书》，加快推进立项核准；钒钛、钢铁等供应链贸易同比增长19%；成功采购会理财通围岩矿，为原材料稳定供应和全产业链价值提升奠定基础；与攀云钛达成钛材加工业务合作，进一步延伸钒钛产业链，拓展高附加值业务领域；与四川港投公司开展战略合作，共同打造多式联运物流数智平台；推动“钛融易”平台迭代升级，完成DeepSeek-R1服务器本地化部署，持续完善钒钛产品价格走势图数据库，实现人工智能精准赋能钒钛产业发展；稳步推进工业互联网二级节点应用建设，助力传统产业转型升级，平台累计成交额159亿元、企业用户数114家。

降本增效挖潜，激活内生动力

立足全业务流程挖潜增效，强化资金调度使用，实现资金成本显著优化。一方面钒钛事业部2025年外部融资成本同比下降78个基点（BP）、票据敞口成本维持1.53%低位运行，综合融资成本同比大幅下降150个基点（BP），资金效益提升显著；另一方面通过优化融资结构、灵活运用低风险票据工具，增创利润，实现资金收益多元化。

推动合规建设，规范管理运行

以深入践行集团公司“合规提升年”要求为契机，系统开展制度清理修编工作，印发《攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司钒钛事业部合规管理办法（试行）》及《钒钛事业部合规管理职责》，修订完善“三张清单”，搭建合规管理框架，明确合规管理目标、职责与流程；贯彻执行合规审查机制，做好重大事项事前、事中、事后全流程风险管控，形成“制度健全、责任明晰、执行到位、监督有力”的合规管理格局；同时积极开展合规文化建设，组织专题培训、打造合规文化阵地、开展多形式合规宣传教育等，以规范管理为竞赛赋能、为发展护航。

抓好安全生产，创造稳定环境

始终把安全生产贯穿竞赛全过程，以严标准、实举措守住安全红线。强化组织领导，成立事业部安全生产领导小组，下属公司已建立安全管理机构，配备安全管理人员，形成了强有力的组织保障体系；深化隐患排查整治，坚持月度调度与常态化检查相结合，针对春节、国庆、“两会”等重点时段加大监督检查频次，不定期开展现场检查，及时发现并整改安全隐患，有效防范和化解了安全风险；扎实开展“安全生产月”、“消防宣传月”等主题活动，统筹做好防汛、环保督察等重点工作，全面提升员工安全意识和应急处置能力。

坚持清正廉洁，涵养清风正气

坚持常态化开展廉洁警示教育，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，聚焦矿山开发、供应链贸易、仓储物流、平台运营、实体生产等关键业务领域和重点岗位，强化全过程监督管理，推动全面从严治党政治责任落实落地，以风清气正的政治生态和扎实有效的监督成效，为事业部高质量发展提供坚强的纪律保障。

钒钛事业部将以此次“六比六赛”劳动竞赛成果为新的起点，持续攻坚产业链延链补链强链，努力提升经营质效；坚持创新驱动赋能，激活内生发展动力，以更实的作风、更硬的举措、更强的合力，奋力冲刺年度目标任务，为决胜“十四五”、开启“十五五”新征程奠定坚实基础，为服务全市中心大局和集团公司高质量发展贡献更大钒钛力量。