现代农业公司以“六比六赛”为契机，将竞赛激情转化为发展动能，立足农业特色、深耕产业赛道，聚力实施市场拓展和品牌打造，在发展、效益、管理、安全、党建、廉洁六大赛场实现多点突破、全面开花，用实干与创新书写了高质量发展的亮眼篇章。

一、比发展、赛创新：破局突围激活力

以创新为笔，绘就产业新图景。运营“共富家园·攀果超市”，打造攀枝花全域农文旅特产旗舰店，目前在售商品3100余种，收入利润实现稳步增长，并成为攀西地区首家离境退税商店；组建共福家园供应链公司，打造覆盖三区两县、惠及低收入群体的线下样板点位；承办攀枝花农文旅特产共富集市活动，接待消费者68000人次，实现各方共赢；多方协作开展直播带货，销售芒果、石榴等农产品近1000万元；参展第十一届四川省农博会、第138届广交会等重大展会，借助国内知名平台资源，有效提升了“攀果品牌”知名度；推进小番茄新品种基地、石榴母本园建设，精准布局特色农业生态园，为产业升级注入新动能；2025年，“攀果”品牌获评四川农博会最受欢迎农产品品牌、“攀果”什锦果干礼盒入选“四川特色伴手礼”，攀果公司获评农业产业化省级重点龙头企业、“攀枝花农牧业企业10强”，“攀果”发展实现提速增效。

二、比效益、赛增长：量质齐升稳增收

以效益为先，交出亮眼成绩单。预计2025年实现收入突破1亿元，同比增长达到两位数，完成年度计划目标，利润水平同步显著提升，全面达成年度目标任务。“一利五率”核心指标持续优化，资产负债率同比下降，国有资产保值增值率稳步提升；通过盘活处置低效资产、自主策划各类展会、充分发挥攀果产业联盟作用等举措，推动“降本与增效”双向发力，实现经济效益、社会效益双丰收。

三、比管理、赛合规：筑牢根基促规范

以合规为纲，健全治理体系。制定《2025年制度修编计划》，修订完善财务运行、超市运营、储备油库管理等10余项制度，形成“三张清单”动态更新机制，让管理有章可循；开展全面合规风险排查，制定专项行动方案，自查自纠问题隐患，完善“排查—整改—巩固”闭环管理，确保经营活动合法合规、高效有序，为企业行稳致远提供制度保障。

四、比安全、赛平安：守牢底线保稳定

以安全为本，织密防护网络。全年开展安全检查60余次，排查整改消防安全、设备设施等隐患，整改率100%，安全有序完成400吨散装菜籽油的轮出及定期抽检工作，切实保障储备油管理安全；组织有限空间作业、消防应急演练，实现风险辨识、隐患整改、应急演练“三个100%”；严格执行24小时值班值守制度，未发生安全、环保及信访维稳负面事件，用责任与细心守护企业安全运营。

五、比党建、赛品牌：示范引领聚合力

以党建为魂，擦亮“惠农先锋 情系田间”品牌。严格落实“三会一课”制度，开展“从城市原点出发 以八项规定精神护航”等主题党日活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与业务深度融合，凝聚发展合力；持续推进宣传文化工作，在国家级、省市级等媒体发布新闻信息24条次，“攀果”品牌影响力持续提升。

六、比廉洁、赛清风：正风肃纪守初心

以廉洁为基，涵养清风正气。深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，通过典型案例剖析、警示教育、廉政谈话、节日廉洁提醒等方式，筑牢思想防线；健全廉情监督机制，对重大会议、重要事项、重点工作决策执行进行全程监督，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

现代农业公司将继续深耕主业、强化创新驱动、凝聚奋进合力，努力谱写创新发展新篇章，为打造“攀果”区域公用品牌、推动我市现代特色农业“4+1”产业体系建设，助力攀枝花高质量发展建设共同富裕试验区注入更强动力。