2025年，金沙产业公司紧紧围绕集团公司“六比六赛”要求，通过“标准筑基、场景创新、市场突破、数字赋能、能力提升、合规强化”工作路径，持续深耕资产管理全链业务融合发展，全面完成年度经营目标任务，转型发展质效稳步提升。

一、比发展，赛创新，激发转型新动能

聚焦城市资产运营服务商转型，推动资产管理全链业务创新。标准筑基。系统建立涵盖资产租赁、资产代管、资产普查、资产体检、交易招采咨询、政商物业服务6项业务标准体系，为转型发展夯实专业基础。平台赋能。率先打造“公房管家、公房之家”资产管理和市场运营平台，为3300多处资产建立全量数据档案，实现近180万平管辖资产“家底清、底数明、管理实”，为市场客户提供一站式国有资产服务，通过平台实现供需端资源精准对接。场景创新。从“空间管理”向“价值创造”转变，成功将藤椅厂老旧厂房改造为“藤YOUNG里”特色社区商业；推进菩提苑“金沙公寓”升级落地，对接“北镜妈妈”客群来攀旅居，形成可复制、可推广的资产运营样板。市场突破。西交所攀枝花分所通过建立“交易招采政策罗盘”，以专业化服务为客户提供精准解决方案，实现市县区业务全覆盖，年度挂牌成交同比增长54.6%。项目拓新。物业在人才公寓、政商物业项目基础上承接钒钛科技展馆物业项目，形成多元服务场景。专业支撑。工程发挥技术赋能优势，将资产体检、项目策规前置嵌入资产运营全过程，为重点资产盘活和项目实施提供专业支撑。

二、比效益，赛增长，营收利润稳增长

公司紧抓效益增长，以高效运营推动经营质效稳步提升。经营指标上，公司全年收入利润稳定增长，“五率”指标运行平稳，顺利取得产业类信用评级AA+，发展基础持续夯实；盘活增效上，聚力盘活闲置资产160多处，管辖资产利用率达82%，资产价值持续释放。降本增效上，依托工程自主赋能和“公房”平台提效，资产维修改造成本和管理人力成本综合压降20%，运营效率显著提升。

三、比管理，赛合规，规范管理强根基

在集团合规提升行动牵引下，公司持续推进合规管理走深走实。在制度完善方面，系统修订和新建涵盖资产、工程、采购、劳务等重点领域的关键核心管理制度33项，夯实规范运行基础。在清单管控方面，以问题为导向，以“三张清单”为抓手，动态更新覆盖资产全链业务风险点，将合规要求嵌入关键流程节点，执行更有依据。在立体监督方面，充分运用财务、内审、合规管理员、廉情监督员等交叉监督机制，通过常态业务检查、专题专项内审和月度合规会等多种形式，实现问题及时整改和闭环管理。

四、比安全，赛平安，守牢安全生命线

立足资产管理主责主业，筑牢安全生产经营底线。体系建设方面，结合全链业务的安全特性，建立5个专项安全管理制度、构建立体安全责任体系；同步梳理建立资产、工程、物业等重点安全点位和对应隐患清单，实现检查有依据、整改有抓手。安全管控方面，常态化开展“四不两直”和交叉现场检查，隐患问题清单化管理、动态更新、闭环整改，全年投入400余万元推进CD级危房整治和重点资产消防改造等安全治理工作，全年实现生产经营零事故。

五、比党建，赛品牌，深化融合强引领

充分发挥党建引领作用，推动党建业务深度融合。聚焦“资管先锋、五星服务”党建品牌，把党建阵地建在项目一线和业务一线。建立赛“政治素质、实绩贡献、服务质效、安全合规、党员带职工”的五比机制，通过季度流动红旗评比和优秀员工评选，在重点项目、攻坚任务中比担当、比实绩，推动党建与经营同频共振。同时，通过专题研讨、规划建言、季度合理化建议征集和志愿服务等共建共促形式，营造党建引领、全员参与的良好氛围。

六、比廉洁，赛清风，巩固清廉生态圈

以纪律约束边界，用清风守护发展。坚持把纪律与规矩挺在前，深入开展中央八项规定精神学习教育，开展警示教育、案例剖析，员工廉洁从业承诺书、合作方廉洁协议签订率100%，明确行为底线边界。将廉洁监督提醒嵌入关键流程和重要节点，通过自查抽查、联动监督，实现防线前移、及时纠偏，持续营造风清气正的干事创业环境。

金沙公司将持续巩固拓展“六比六赛”成果，以更优良的作风、更强大的合力、更高效的执行、更优异的实绩，冲刺年终收官任务，全力决胜“十四五”，顺利开启“十五五”，为集团公司高质量发展贡献更大力量，为攀枝花共同富裕试验区建设注入更强动能。