7月5日下午，国投集团首期经营管理论坛在攀枝花会展中心201会议室隆重举行。本期论坛以产投公司为引，共商转型思路举措，论坛由集团公司党委副书记、总经理赵路主持，集团公司各部门负责人、各所属企业经营班子成员参加。

        在开场致辞中，赵路表示，集团公司高度重视经营管理论坛，着力搭建一个共商共谋共享的开放交流平台，目的有三个：一是促进集团企业间相互学习、共同提高；二是促进资源共享、实现协同发展；三是推动开拓创新、共谋转型发展。

        随后，产投公司总经理袁杰就2018年度转型发展工作和存在问题等作专题汇报。今年以来，产投公司因资产折旧以及土地使用税等问题，或将面临首次亏损的严峻形势。在听取相关情况后，与会人员各抒己见，积极建言献策。

        赵路指出，产投公司转型已迫在眉睫，经营管理者的思路至关重要，要积极主动解决问题和谋求转型，认真研究思考产投公司战略定位和发展方向。同时，要按照“划转一批、拍卖一批、盘活一批、储备一批”的原则对传统业务进行甄别分类，寻求“找政府、找伙伴、找市场”的多条腿处置方式。

        阳光影业公司、国盛车检公司、粮油贸易公司依次汇报了各企业经营情况和转型思路措施，与会人员畅所欲言，结合实际，谋求合作，协同发展。

        赵路总经理对产投公司提出四点要求：一是要认清现状，切实增强生存的危机感和紧迫感；二是要看清趋势，勇于抢抓未来机遇，顺势而为；三是要联手发展保生存，增强资源整合力度，发挥协同效应；四是要瞄准未来，抢抓机遇，大胆取舍谋新生。

        最后，赵路再次强调，产投公司领导班子要当好企业转型的推动者，找准方向，精准发力，谋求转型。下期论坛将以金融服务板块企业为主，希望各所属企业能以经营管理论坛为契机，相互学习、共享资源、协同发展，为国投集团转型发展贡献力量。