10月22日下午，市国资委党委书记、主任夏应云率考核统评科、企业改革改组科、安全信访科等负责人深入国投集团调研企业经济运行、公车改革以及农民工工资支付等各项工作情况。集团党委书记、董事长贺云海，党委副书记、纪委书记、工会主席刘谋辉，各所属企业及集团有关部门负责人参加调研。

在认真听取国投集团汇报后，市国资委党委书记、主任夏应云作重要讲话。他指出，今年以来，国投集团努力克服宏观经济周期和政府债务监管等不利影响，积极主动围绕政府重大战略谋划工作，千方百计保障债务链接，全力加快转型发展，各项工作呈现良好的势头。党建工作扎实开展，日常管理严格规范，各项经济指标及重点工作任务总体完成较好，从目前情况看，有望超额完成全年各项目标任务。但从近年看，国投集团在承接全市棚改、新区建设等重大功能性任务过程中的债务快速增长，债务链接和债务风险问题是当前工作的重中之重，必须予以高度重视、妥善应对。

夏应云强调，企业经营一定做好三件事：加强管理、防范风险、讲求效益。当前，攀枝花进入经济结构调整和产业转型升级的关键期，国投集团作为重要的市属国企，一定要发挥好肩负的职能职责。一是要提高站位，牢固树立“全市一盘棋”的思想，深刻领会市委、市政府在防范和化解债务风险上的工作思路，充分发挥平台功能，积极协调各方，妥善解决棚改、新区建设等重大融资问题，同时要千方百计加快市场化转型发展，努力扩大营收，提高经营效益，把生存发展的主动权牢牢把握在自己手上。二是要抓住重点，针对债务链接、转型发展等过程中的重大事项，特别是需要市委、市政府支持和解决的问题，要坚持“一事一请”或“一事一议”进行上报，有针对性地推进问题一项一项解决。三是要夯实管理，国有企业同为市场化主体，公司经营必然会有盈亏，但经营行为特别是重大决策一定要做到依法依规、程序规范、决策科学，把基础工作做扎实，有效防控风险，经得起检验。四是针对国投集团反映的资本运营公司的问题，市国资委将积极学习研究凉山等市州在推进“1+N”模式上的成功经验，为下一步改组组建地方国有资本投资运营公司做好相关工作准备。五是关于班子建设问题，集团公司要克服当前集团班子成员不足的困难，持之以恒地抓好集团和所属企业班子建设，形成强有力的领导核心。