6月25日上午，攀枝花市国投集团2021年上半年生产经营调度会议智慧产业大厦召开。集团党委书记、董事长出席会议并作重要讲话。集团党委副书记、总经理魏国民主持会议，并对上半年生产经营工作进行总结，对下阶段工作作出部署。

会议指出，今年以来，集团上下坚定不移地实施“平台化、数字化、生态化”战略，全力以赴推进各项市场化转型业务，经过全体干部职工的不懈努力，经营工作取得了显著的成效，主要经济指标同比均大幅增长，但与形势任务相比、与集团董事会年初自加压力下达的目标相比，还有较大差距。

会议强调，集团正处于转型关键期，国家对传统地方政府平台公司政策在持续收紧，集团围绕中心服务大局的压力不断加大，集团上下要切实增强发展的紧迫感、生存的危机感，坚定不移地实施“平台化、数字化、生态化”战略，加快推动集团市场化转型。

会议要求，集团全体干部职工要正视问题、抢抓机遇，狠抓落实，奋力推进“平台化、数字化、生态化”战略取得新成效。一是深度理解和践行《集团“22457”基本法》，不断夯实思想和认识的基础。要深刻理解产业链供应链是现代产业体系的重要基础，准确把握产业互联网平台推动产业链供应链数字化发展的本质要义，透彻认识供应链金融的底层逻辑是基于对产业链供应链的有效掌控，实现企业信用重构基础上的产融结合新模式。二是加快产业互联网建设，增强产业互联网平台的管理掌控能力、运营服务能力、赋能发展能力，实现全链条资源高效配置、产业主体高效运行，围绕产业链、供应链运作系列业务，解决产业主体各自为政、恶性竞争、效率低下的痛点。重点要增强供应链的平台化管理能力，企业治理的平台化管理能力，风险控制的平台化管理能力，财务管控的平台化管理能力，合同业务的平台化管理能力、绩效考核激励约束的平台化管理能力、干部团队和人力资源的平台化管理能力“七种能力”。三是通过并购重组资本运营整合优质产业资源，为打通供应链管理提供支撑。四是围绕补链强链延链开展工作，不断增强产业互联网平台的运营效力、抗风险能力和价值创造能力。五是坚持全局思维、系统思考、底层融通，坚持学习思考，努力提升推动发展的能力和水平。

会议号召，集团全体干部职工要时不我待，只争朝夕，众志成城，齐心协力，为抢抓未来机遇推动国投成功转型而努力奋斗！

会上，集团财务资金部、各事业部、三线公司深入分析了上半年生产经营工作的成效亮点、存在不足以及面临的困难问题，聚焦全年目标任务，提出了下半年生产经营的工作重点、突破方向及创新举措。

会议还传达了近期中央、省市关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，抓好安全生产、森林草原防火、防汛减灾、疫情防控等重要文件、会议精神，对党史学习教育、庆祝建党100周年、融资工作、棚改工作、安全环保、信访维稳等工作作了安排部署。

集团班子成员，各部门负责人，各事业部、各所属企业班子成员，集团后备干部及职工代表共计40余人参加会议。