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市国投集团召开专题研究平台核心产品市场拓展工作会议
发布时间:2021年09月29日    作者:admin     阅读次数:


下深水 拓市场 全力提升平台化转型成效

市国投集团召开专题研究平台核心产品市场拓展工作会议


9月29日上午,攀枝花市国投集团专题研究平台核心产品市场拓展工作会议在智慧产业大厦425会议室召开。集团党委书记、董事长赵路主持会议并作重要讲话。集团班子成员、中层干部、一线骨干员工100余人以线上线下方式参加会议。

会议指出,集团市场化转型进入攻坚期,集团围绕开拓市场作出了巨大的努力,但也暴露出意识、理念、能力方面的诸多不足,集团上下务必围绕平台核心产品,建立以市场需求和用户诉求为导向的“一盘棋”高效协同联动机制,加快实现向市场主体的转变。会议强调,国投集团作为市场化的生产经营主体,盈利是企业生存发展之基,务必高度重视产品推广和市场拓展,确保业务和营收持续稳定增长。一是要坚定不移地推进“平台化、数字化、生态化”“产业化、实体化、证券化”战略,保持战略定力,练好内功,抓实工作。二是要不断巩固现有的盈利模式和业务,稳住集团发展的基本盘。三是要按照平台化的思路全力整合资源,用好市场化投资并购等手段,做实做大做强做优钒钛等重点产业。四是要奋战四季度,全力以赴确保完成年度目标任务,并提前谋划2022年重点工作。

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会议强调,企业需要不断适应市场的需要,跟上市场的步伐,满足市场的需求,才能基业长青。对于国投集团而言,需要通过核心产品和服务来赢得市场、夯实发展之基。

一是努力强化市场意识,弥补自身存在短板。市场是集团安身立命之基,但我们先天缺乏市场基因,不像华为那样从市场摸爬滚打中成长起来的企业。我们务必高度正视短板,务必在市场化转型过程中努力弥补。从发展阶段看,我们已进入市场化转型的攻坚期,深入产业开展业务,亟需补上拓展市场这一课。靠吃老本是不行的,全体干部职工务必改变心智模式,善于和敢于突破自我,跳出自己看自己,避免长期工作形成的固化思维,面向未来、面向新形势来构架自己的思维模式。“补课”最重要的就是改变心智模式和思想认识,集团上下要从内心深处认识市场业务的极端重要性,要身体力行地分析市场、发现市场、拓展市场、赢得市场,要从市场中获取利润、谋求效益、实现价值

二是认真研究市场定位,找准工作努力方向。集团及各事业部都要明白市场定位,找到主攻方向,尤其是各级干部要心里有数,研究核心业务、主营主业、目标客户在哪里?如何防范风险?产品和服务能否满足需求?围绕这些问题,集团首先提出了产融结合的发展方向,但产业是个大课题,要真正吃透、摸准产业,紧紧围绕攀枝花特色优势产业发力;其次提出了全产业链的打法,形成了搭建运营产业互联网平台,借助平台串联产供销全链条、整合资源、促进协同、服务产业,要采取有效措施让现有市场参与方接受产业互联网这一新生事物,让我们的产品和服务有效触达用户。集团各部门通过努力实践,取得了一定成绩,但远远不够。需要集全集团之力找到突破口、找准切入点,打好关键之战,为未来持续发展夯实基础。

三是紧密围绕市场需求,探索平台产品打法。集团的主营业务是资本运营,资本运营是企业最高级的经营形式。集团的具体做法是通过产业事业部的市场化运作和产业互联网产品去调动、整合产业优质产业资源。产业事业部要推广提升产业互联网的覆盖面和用户数量,不断增加平台数据和流量。金融事业部在产业事业部工作基础上,要思考如何用资金更好地服务产业主体,让产业互联网进一步增加覆盖面,同时保证资金的安全。各部门要不断探索核心产品、主营业务、主要服务如何让客户接受如何响应用户的需求,把比较超前的产品和服务优化为能够解决用户当前痛点需求,从而引导用户使用我们的产品和服务。同时,通过对产业链全链条的把控,对“三流”的有效掌握和把控,有效防控风险。各部门要站得更高、看得更远、抓得更实,要善于把每一个项目置于整个产业链中去审视,要善于运用鹰眼视角来穿透剖析项目。总的来说,就是要围绕核心业务、平台产品、体系打法,发现需求、服务用户、抢占市场,发挥集团军团作战、内部协同、信息互通的优势,形成成体系的全套解决方案。

四是始终坚持市场导向,强化集团中后台支撑。兵马未动,粮草先行。商场是没有硝烟的战场。集团中后台部门除了干好本职工作,需要集全集团之力去支持一线部门。集团领导和中后台部门要清晰认识肩负的责任,一心一意做好对前台的服务,坚决反对官僚化、行政化。打好市场化转型战役,要坚持领导带头,克服官僚主义倾向,要下深水、啃硬骨,清晰了解一线工作,沉下心来围绕每一笔业务如何防止风险、避免低效运作去开动脑筋。

五是建立健全市场机制,激发拓展业务动力要不断探索完善一整套充分市场化的体制机制,坚持以人为本,最大限度调动市场一线的公司、部门、人员的积极性。要坚持结果导向,优化完善市场机制,学习华为“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的企业文化,做到全员关心市场、抢拼市场。要坚定不移地执行“三个能”的选人用人导向,坚持用好干部动态优化调整机制,坚决让耍官威、谋私利、干不了事、不想干事的人让位,通过不断地优化体制机制,来激发斗志活力、增强信心。

会议还对国庆节及近期安全生产、汛期防控、信访维稳、疫情防控等事项进行了安排部署。

金融事业部、钒钛事业部、现代农业事业部、资管事业部、阳光影业公司、呐喊科技公司围绕平台体系建设、市场业务拓展作经验交流发言。


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